Back to articles list
4 min

Narzędzia AI – co działa, a co wciąż pozostaje wysoko zawieszoną poprzeczką oczekiwań

AI wzbudza skrajne emocje. Na kolejnym spotkaniu w cyklu „Zakupowe Czwartki” rozmawiamy o przeskoku technologicznym kiedyś i teraz, o naszej wydajności, produktywności pracy, nisko zawieszonych owocach, utracie miejsc pracy z powodu rozwoju AI. Poprzeczka oczekiwań wobec sztucznej inteligencji jest wysoka.

 

 

AI dołoży nam pracy!

Sztuczna inteligencja to nie moda tylko przyszłość. Tak rozmowę rozpoczynają Tomasz Wudarzewski z Zingflow/Logintrade z Jackiem Jarmuszczakiem z kanału Okiem Kupca. Na rynku mamy multum narzędzi, których warto się uczyć i je wykorzystywać. Nasz rozmówca podnosi tezę, że sztuczna inteligencja, wbrew panującej opinii, nie zabierze pracy, a wręcz jej dołoży. Owszem, sztuczna technologia wpłynie na likwidację niektórych stanowisk, a jednocześnie stworzy nowe.

Przeskok technologiczny – szokuje i wymaga kompetencji

AI rewolucjonizuje automatyzację. Narzędzia stają się proste, powszechne i szybko wdrażalne. Tak jak dekady temu z kartki papieru kancelaryjnego przenosiliśmy się do Excela, tak dziś przenosimy się w świecie cyfrowym na narzędzia AI. Podczas webinaru rozmawiamy o szoku organizacyjnym i kompetencyjnym, którego doświadczały firmy wchodzące w erę cyfryzacji, gdy całe działy trzeba było przygotowywać psychologicznie do zmian i narzędzi.

Promptowanie, onboarding i wsad dla AI

Dziś z technologiami jesteśmy bardziej oswojeni, lecz nadal musimy się ich uczyć.. nieustannie, bo one też nieustannie się rozwijają. Prompt promptowi nierówny. Dlatego dziś nawet rozmawianie z chatem GPT wymaga wyrobienia sobie umiejętności prowadzenia rozmowy, uzyskiwania informacji od sztucznej inteligencji. Precyzja odpowiedzi AI jest mocno skorelowana z naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, formułowania zapytania, briefowania, zadawania pytań, naprowadzania AI. Krzywdząco dla AI, płytki kontakt z nią prowadzi do wniosku, że nie zna ona odpowiedzi, mija się z naszymi oczekiwaniami co do wyniku, jest słaba, a kolokwialnie mówiąc jest głupia. To niestety efekt braku umięjetnego „prowadzenia” AI, niedostateczne kompetencje korzystania z tych narzędzi.

Nasza dyskusja sprowadza się również do wniosku, że korzystanie ze sztucznej inteligencji jest rozwojowe dla nas samych. Oddając część pracy agentowi AI, czy budując sobie mechanizmy i automatyzacje, uwalniamy sobie czas na myślenie strategiczne. Czas na „kminienie” to rzecz, której w wielu firmach brakuje. Zatem to ogromna wartość dla organizacji, jeśli AI pozwoli ludziom… myśleć.

Rozmawiamy o zapytaniu ofertowym, gdzie mamy przykładowo 600-800 indeksów i nie wiemy od czego zacząć. Rzeźbimy więc w Excelu, piszemy instrukcje,  szablony, a to wszystko zajmuje czas. O ile bardziej efektywne będzie to zadanie przy wykorzystaniu AI. Posłuchaj rozmowy i wyciągnij wnioski dla siebie.
Automatyzacja fazy przednegocjacyjnej: dlaczego ma większe znaczenie niż sama negocjacja
Kiedy większość specjalistów ds. zakupów myśli o sourcingu, ich uwaga od razu kieruje się na negocjacje – uzyskanie najlepszej ceny, najkorzystniejszych warunków płatności czy gwarantowanych terminów dostaw.Jednak w praktyce, w momencie kiedy siadasz do stołu negocjacyjnego, najważniejsze decyzje zostały już podjęte. W tym artykule pokażemy, dlaczego faza przednegocjacyjna ma większe znaczenie, niż mogłoby się wydawać […]
Od taktyki do strategii: ewolucja podejścia do pozyskiwania dostawców
Pozyskiwanie dostawców przez długi czas było traktowane jako proces transakcyjny, odhaczany według listy zadań. Wiesz: zidentyfikuj dostawców, porównaj ceny i zdobądź „najlepszą ofertę”. Słynne szybkie zwycięstwa. Ale wraz ze wzrostem złożoności i dynamiki łańcuchów dostaw takie czysto taktyczne podejście po prostu przestało działać.Zespoły zakupowe zaczynają dostrzegać, że prawdziwa wartość leży w strategicznym pozyskiwaniu dostawców – […]
5 rzeczy, które dostawcy chcieliby, aby profesjonaliści ds. sourcingu rozumieli podczas negocjacji
Większość specjalistów ds. sourcingu i zakupów wchodzi w negocjacje z dostawcami z jednym celem: uzyskać jak najlepszą ofertę dla swojej organizacji. Zwykle oznacza to niższe ceny, korzystne warunki kontraktów oraz niezawodne harmonogramy dostaw. Jednak dostawcy mają własną perspektywę i własne wyzwania w trakcie negocjacji. Podczas gdy kupujący koncentrują się na obniżaniu kosztów, dostawcy muszą równoważyć […]
Pułapki w negocjacjach z dostawcami, które kosztują Cię pieniądze (i jak je wyeliminować)
Większość specjalistów ds. zakupów przygotowuje się do negocjacji z dostawcami z jednym głównym celem: cena. Uzyskanie możliwie najlepszej stawki to zwykle priorytet. Problem w tym, że cena to tylko fragment układanki. Negocjacje często podkopywane są przez pułapki: pomijane szczegóły w umowach, warunki dostaw czy ukryte koszty, które stopniowo obniżają realną wartość kontraktu. Możesz myśleć, że […]
Back to articles list
Join our newsletter
stay up-to-date and be the first to discover the secrets of AI.
Subscribe now